【保存版】銀行融資の金利引下げを成功させる金利交渉術は3つしかない！

「銀行から資金調達している金利を引き下げたいけど、どうすれば良いのか？わからない。」
「銀行に金利交渉をしてもいいものなのだろうか。」
・・・

経営者としては、資金調達コストを引き下げることも重要な経営努力です。しかし、中小企業の経営者は、なかなか銀行の融資担当者と金利交渉を上手く進めることは難しく、論理的な銀行の融資担当者に交わされてしまうのが実態と言えるでしょう。今回は、資金調達コストを引き下げるための「銀行融資の金利引下げを成功させる金利交渉術」について解説します。

銀行の融資担当者との金利交渉前に理解しておくべき大前提

銀行融資の金利は「信用格付」によって決まってくる

銀行融資の金利はどうやって決まるかというと

で決まってきます。

短期プライムレート（短プラ）とは

この短プラを基準として、信用格付けごとに決まっている「スプレッド（上乗せ）」を上乗せして、融資金利が決定するのです。

信用格付が高いほど、融資金利が低金利になる

仕組みです。

信用格付

「じゃあ、信用格付を挙げれば、金利は下がるの？」

「そうではありません。」

信用格付が上がれば、「融資金利は下げても構わない状態」になります。

しかし、銀行の融資担当者が自ら「信用格付が上がったので金利を下げます。」と言ってくるものではないのです。

ですので、銀行の融資担当者側から、金利引き下げを提案してくることは、ほぼないのです。

金利交渉にはリスクもある！銀行との力関係が重要

「金利を下げる。」ということは

あなたの会社の資金調達コスト　→　下がる

と同時に

銀行の利息収益　→　下がる

ということになります。

銀行の融資担当者にとって

ということなのです。

という提案をしているのと、ほぼ同義なのです。

経営者であれば、わかるかと思いますが・・・

「この乱暴な提案（金利引き下げ提案）をしても大丈夫かどうか」は、銀行との力関係によって変ってきます。

ということなのです。

銀行の「貸したい」意向というのは

• 業績の良い企業、返済の確実性が高い企業、今後の成長が見込める企業　→　「貸したい」
• 業績の悪い企業、返済の確実性が低い企業、今後の成長が見込めない企業　→　「貸したくない」

という形で決まります。

なのです。

業績が悪いときに金利引き下げ交渉をしてしまうと「何を言っているんだ。お宅に貸すのはうちぐらいだよ。」と、銀行の心証を悪化させるだけで、今後の交渉、融資を難しくしてしまうのです。

銀行が重要しているのは「実質金利」

実質金利とは

※銀行の融資金利のことを「表面金利」と言います。

例えば

A社

借入

• 1000万円：金利　4.0％（返済利息：40万円）

預金

• なし

B社

借入

• 1000万円：金利　4.0％（返済利息：40万円）

預金

• 500万円：金利　0.1％（預金利息：5000円）

実質金利　＝　（　40万円　－　5,000円　）　／　（　1000万円　－　500万円　）　＝　7.9％

となります。

銀行にとって、収益性が高いのはどちらかというと

実質金利が高いB社なのです。

なぜなら、A社に対しては1000万円の融資をして、40万円の利息収益があるだけですが

B社にも、同じように1000万円の融資をしていますが、500万円の預金があるので実質的には500万円しか銀行は融資していません。にもかかわらず、利息収益は39万5000円あるのですから、資金効率が良いのはB社なのです。

銀行融資の金利引下げを成功させる金利交渉術

その１．「実質金利を上げるから、表面金利を下げて」

銀行にとっては

ことを意味します。

前述した例で見てみると

A社

借入

• 1000万円：金利　4.0％（返済利息：40万円）

預金

• なし

実質金利　＝　40万円　／　1000万円　＝　4.0％

という状態で、他行に預金していた400万円を、この銀行に資金移動させたとします。

A社（400万円の他行からの資金移動）

借入

• 1000万円：金利　4.0％（返済利息：40万円）

預金

• 400万円：金利　0.1％（預金利息：4000円）

実質金利　＝　（　40万円　－　4,000円　）　／　（　1000万円　－　400万円　）　＝　6.6％

となります。

金利交渉としては

「他行に預金していた400万円を御行の定期預金に移行させると、弊社の実質金利は現状、4.0％から6.6％に上がるはずです。つきましては、同じ水準とは言わないものの、表面金利を4.0％から引き下げていただけませんか。」

という形になります。

シンプルに言えば

「預金をライバル銀行から、御行に移すから、金利を下げてよ。」

という内容になります。

その２．「借入額を上げるから、金利を下げて」

銀行の立場から見ると

• 100万円の融資でも、
• 1000万円の融資でも、
• 1億円の融資でも、

1件当たりの融資にかかる銀行のコストというのは、大きな違いはありません。多少、稟議書や稟議にかかる時間や人員のコストが増えるぐらいで、事務コストなどには差がないのです。

銀行から見ると

のです。

銀行の融資担当者目線で見ても

「1社あたりの融資額が大きければ大きいほど、手間も増えずに、営業成績が上がるので助かる」

ということになります。

そのため、

A社

B銀行：2000万円
C銀行：1000万円
D銀行：500万円
E銀行：500万円

合計：4000万円

の借入があった場合に

B銀行に対して、金利交渉するのであれば

「弊社は、総額で4000万円の借入があり、御行からは1000万円を4.0％の金利で借入てます。今回、D銀行、E銀行との取引を辞めて、御行からの借入額を2000万円に増やすことを検討しています。この場合、金利の引き下げはお願いできますでしょうか。」

銀行としては

• 1000万円：金利4.0％　→　利息収益：40万円

よりも

• 2000万円：金利3.5％　→　利息収益：70万円

の方が良いのです。

これも大きな交渉材料となるのです。

その３．「金利を下げてくれないと、他社から借りるよ」

これは、最も効果的で、最もリスクもある交渉術です。

銀行、銀行の融資担当者が一番危惧しているのは

「一括返済」
「他行への借り換え」

です。

銀行、銀行の融資担当者が追いかけているのは

1. 「融資残高を上げること」
2. 「利息収益を上げること」

の2点ですから

どんなに低金利の融資先であっても「ゼロよりはまし。」なのです。

金利の交渉方法としては

「現在、御行から2000万円を4.0％で借入ていますが、他行から2.5％での融資提案をいただきました。とはいえ、御行とは創業以来のお付き合いですので、できれば御行と取引を継続したいと考えています。同じ水準まで金利を下げることはできませんでしょうか？」

という形になります。

銀行が

「借り換えされて、利息収益がゼロになるぐらいなら、金利を引き下げた方が良い。」

と考えるのは当然なのです。

しかし、この金利交渉カードは「諸刃の剣」であることに注意が必要です。

業績が良い企業であれば、上記の交渉で問題ないのですが

業績が悪い企業の場合

「現在、御行から2000万円を4.0％で借入ていますが、他行から2.5％での融資提案をいただきました。とはいえ、御行とは創業以来のお付き合いですので、できれば御行と取引を継続したいと考えています。同じ水準まで金利を下げることはできませんでしょうか？」

「じゃあ、他から借りればいいじゃないですか。」

と、銀行側から取引終了を提案されてしまう可能性もあるのです。

銀行の融資担当者の心証も悪化し、取引を継続するにしても、今後の追加融資などにマイナスの影響が出てしまうのです。

結局、この交渉テクニックは「銀行との力関係がものを言う」ことになるのです。

「他社への借り換え」による金利交渉をするポイント

他社からの借り換え提案をもらえる体制を作る

付き合っている銀行が一行の場合は、飛び込み営業でも来ない限りは「他社からの借り換え提案」を受けることもありませんから、なかなか金利交渉のカード自体が手元にきません。

そうならないためには「付き合いのある銀行の数を増やす」必要があります。

• いろいろな銀行と取引をする（借入に限らず）
• いろいろな銀行とコミュニケーションを定期的に取る

ことを心がけていれば、自然と「他社からの借り換え提案」が増えてきます。金利交渉のカードが増えるのです。

他社からの提案は、提案書として提示してもらう

「他社から2.5％で借り換え提案が来ているので、金利を下げてもらえませんか？」

と交渉した場合に、銀行の融資担当者が考えるのは

「ブラフ（はったり）じゃないの？本当にそんな借り換え提案きているのか。」

という点です。口頭だけの提案だと、金利交渉カードとしては大分弱いものになってしまうため、「他社からの借り換え提案」を受けた場合には、提案書という形で提示してもらうようにお願いしましょう。

何度もできる交渉方法ではない

メインバンクに対して、「他社からの借り換え提案」を武器に金利交渉をする方法は、効果的である反面、「何度も使えるものではない」ということを理解しておく必要があります。

• 「他社からの借り換え提案」による金利交渉

というのは、ある意味「脅し」に近いものがあります。とんなに丁寧な言い回しでも「金利下げなけえれば、ほかに移すよ。」と言っているのですから、言われた方としては、気持ちの良いものではありません。

何度も、何度も、この交渉カードを切ってしまえば、損益は関係なしに

「もういいよ。貴社とは信頼関係が築けそうにないので他から借りてください。」

と突き放されてしまう可能性も出てきてしまうのです。1回、2回しか使えないものだと理解しましょう。

銀行融資の金利交渉の成功率を上げる方法

金利交渉が成功する狙い目の時期「決算月」

銀行も、株式会社であり、上場企業ですから、決算前は駆け込みで業績を上げる必要が出てきます。

とくに銀行の場合

• 本決算：3月
• 中間決算：9月

に設定されているため、2月～3月、8月～9月というのは、銀行が融資に対して積極的になる時期なのです。

融資担当者にとっても、自分の成績が決まる最後の追い込みですので

「できるだけ融資を実現させたい。」

と考えるのです。

「保証協会の保証付融資」から「プロパー融資」へ

保証協会の保証付融資（制度融資）を利用している場合には

プロパー融資で借りられる銀行を探す

というのは、直接的な金利引き下げになります。

• 保証協会の保証付融資（制度融資）　→　保証料が発生する
• プロパー融資　→　保証料が発生しない

からです。

交渉材料は具体的な数字で行う

銀行は、具体性のない数字での交渉には応じてくれません。

具体的な数字をかき集めて、交渉材料にすべきです。

例えば

日銀「貸出約定平均金利」

日銀「長・短期プライムレート（主要行）」

などが該当します。

銀行の融資担当者相手には、数字で交渉する癖をつける必要があります。

まとめ

銀行融資の融資金利を引き下げる交渉の前に理解しておくべき大前提

1. 銀行融資の金利は「信用格付」によって決まってくる
2. 金利交渉にはリスクもある！銀行との力関係が重要
3. 銀行が重要しているのは「実質金利」

銀行融資の金利引下げを成功させる金利交渉術

1. 「実質金利を上げるから、表面金利を下げて」
2. 「借入額を上げるから、金利を下げて」
3. 「金利を下げてくれないと、他社から借りるよ」

「他社への借り換え」による金利交渉をするポイント

1. 金利交渉が成功する狙い目の時期「決算月」
2. 「保証協会の保証付融資」から「プロパー融資」へ
3. 交渉材料は具体的な数字で行う

「金利を下げてほしい。」と、いくら懇願したところで、相応の理由がなければ、銀行は応じてくれません。

方法論としては

1. 「銀行の収益を上げる代わりに金利を下げてもらう」と交換材料を用意するか
2. 「金利を下げないと、銀行の収益を下げるぞ。」と脅す

の2択しかないのです。

銀行との金利引き下げ交渉を成功させるためには「銀行の立場になる」「銀行の融資担当者の立場になる」ことが非常に重要です。相手がどう考えているのか？を理解できれば、金利引き下げが成功する可能性が上がるのです。